【枪林弹雨中成长】高端讲座 | 华为:枪林弹雨中成长

2020-01-13 - 枪林弹雨

华为在短短二十年的时间里快速成长,从爱立信等大企业营业额的百分之一到现在的平分秋色,华为在纷扰的市场中保持着清醒的头脑,“只做自己擅长的,并且一定要做到行业前三。

在选择项目之前,首先确认战略目标:为什么要选择这个项目,这个项目能带来什么,最终要达到什么效果;然后是计划,怎样在有限的时间内实现资源利用率最大化,如何在行业壁垒已经形成的情况下挤进市场,如何不在最初就被行业领先者打垮,如何建立起自己的优势和客户群……“这是一个全盘考虑后才敢做出的决定,绝不是一拍脑门的冲动。”

在介绍华为的经营战略时,黄教授提到,华为追求一定利润水平上成长的最大化,这与一般公司所追求的利润最大化与股东权益最大化是截然不同的。

华为长期秉承“以客户为中心,以奋斗者为本,以价值为纲,长期艰苦奋斗”的价值观,聚焦核心,压强投入,追求厚积薄发。

华为格外重视人才的培养与管理,它将人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标,放眼全球,广纳人才,建立公正和公平的价值评价与分配制度,战略性制度化地管理人力资源流动。黄教授也进行了具体的说明,例如华为会加大对业绩优秀的中、基层员工的破格提拔,对业绩表现长期落后的干部和员工实行末位淘汰,“这些规定能大大激发员工的工作热情,从而减少人才流失。”

在提问环节中,面对同学提出的“ofo 追求占领市场和华为荣耀的占领市场有什么区别”的问题时,黄教授认为,ofo作为一个初创企业,本应该追求生存下来,在生存的过程中寻求盈利的方法,“然而它被资本控制了,它变得身不由己了——这是 ofo 失败最大的问题。”

讲座的最后,黄卫伟教授总结道;“领先别人半步,是先进;领先别人三步,是先烈。华为不会刻意追逐科技领先,一切都是在符合客户需求与期待的基础上进行研究与开发。

学员感想

今天的讲座,让我看到了华为作为一家有思想、有实力的公司的独特战略,也让我看到了华为公司的前途。正如任正非先生所言,“如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓‘惶者生存’,不断有危机感的公司才一定能生存下来。”

——悉尼工商学院16级本科生 李东益

华为,这个名字中流露着家国情怀的国产品牌,用几十年的默默拼搏,不偏不倚,直到成为中国制造的骄傲,世界范围内优质的品牌。他们的文化生生不息,他们的征途将是星辰和大海。

——新闻传播学院17级本科生 牛益彤

很难得有这样一个企业有着长远的目标和发展战略,有社会责任感和创新实力,吸引人才也珍惜人才。如今华为已经成为了中国品牌的一个代表,华为员工成为了中国人才的一个代表。跻身世界前列,在枪林弹雨中不断前行,艰辛但也一往无前。

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